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　　11月11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮到浙江分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　調(diào)研會上，包朝亮聽取了該公司關(guān)于市場開發(fā)、在建項目生產(chǎn)經(jīng)營和項目結(jié)算完成情況的工作匯報，就具體工作和下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)區(qū)域市場開發(fā)力度。堅持市場營銷龍頭地位，充分整合區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源和社會力量，打造一支業(yè)務(wù)能力突出的市場營銷隊伍，制定適應(yīng)浙江本土市場的營銷規(guī)劃。二是要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營管理。建立風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，抓實關(guān)鍵項目、關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控，提升應(yīng)變和識別能力，守住合規(guī)管理各條防線，推動項目高效履約。三是要提升項目預(yù)結(jié)算能力。貫徹落實“大商務(wù)”管理理念，加強(qiáng)項目成本管控，規(guī)范工程項目預(yù)結(jié)算管理，加快項目結(jié)算，及時鎖定項目成果，持續(xù)提升結(jié)算管理效能。 

　　浙江分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管參加調(diào)研會。