為深入貫徹落實“五型五礦”戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)悟踐行“五大核心要義”精神，緊緊圍繞中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，為“一年一跨越，三年兩翻番”提供堅實助力。6月11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮率隊到浙江分公司衢州東港片區(qū)新建職工公寓項目就項目建設(shè)的智慧化管理、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工等現(xiàn)場觀摩，并到中建八局興豐佳苑一期項目同項目團隊作交流學(xué)習(xí)。
在現(xiàn)場舉行的交流會上，包朝亮就提升項目管理水平提出五點意見：一是要持之以恒，以觀摩交流為契機全面提升項目管理水平。要以質(zhì)量為本，以安全為要，樹立典型，強化對標(biāo)學(xué)習(xí)，以點帶面，以標(biāo)桿找差距、以差距尋改進、以改進促提升，進一步全面提升項目管理水平。二是要久久為功，以《工程項目管理手冊》為抓手全面推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。剛性執(zhí)行中冶《工程項目管理手冊》，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)加強對《手冊》的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和提升力度，進一步加強項目管理精細化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化，縱深推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是要目標(biāo)先定，以項目策劃為根本全面夯實項目履約能力。要堅持策劃先行，明確各階段的管理目標(biāo)、實施計劃、資源配置，確保項目履約有規(guī)可循、有據(jù)可依、有序推進，基于高質(zhì)量項目策劃實現(xiàn)高品質(zhì)項目建設(shè)，構(gòu)建以項目循環(huán)市場的良好生態(tài)。四是要效益優(yōu)先，以商務(wù)管理為核心全面提高項目盈利水平。堅持大商務(wù)管理理念，解放思想，加大商務(wù)人才的選聘機制和人才任用機制，做好商務(wù)策劃，通過二次、三次經(jīng)營努力提升項目盈利水平。五是要黨建引領(lǐng)，以“黨建+”為紐帶全面促進項目生產(chǎn)經(jīng)營。持續(xù)深化項目“黨建+”品牌，創(chuàng)建優(yōu)秀紅色工地，打造五型項目黨支部。發(fā)揮黨建聯(lián)建優(yōu)勢，加強政企聯(lián)合、央地合作，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作一體推動、雙融共促。
公司黨委委員、副總經(jīng)理李貴文主持交流會并就落實觀摩會精神提出三點要求：一是要堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)，以問題為導(dǎo)向，統(tǒng)籌落實觀摩項目，推廣“智慧化工地”應(yīng)用；二是要提升項目履約水平，持續(xù)提升項目盈利能力，提高項目履約效率；三是要加強創(chuàng)優(yōu)管理，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識，做好優(yōu)質(zhì)項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。
此次觀摩會以“智慧賦能 標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”為主題，綜合運用大數(shù)據(jù)、智能設(shè)備等信息化技術(shù)手段，實現(xiàn)施工現(xiàn)場“人、機、料”各生產(chǎn)要素的智能監(jiān)控、預(yù)警報警。現(xiàn)場通過VR體驗、智慧平臺展示、實地參觀、樣板展示、現(xiàn)場講解等多種形式，展現(xiàn)了浙江分公司衢州東港項目在智慧大腦、紅色工地、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工等方面的創(chuàng)新做法，為后續(xù)廣泛推廣與應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。
公司項目管理部、投資運營管理事業(yè)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技與信息化管理部、經(jīng)營預(yù)算部、技術(shù)質(zhì)量部、黨群工作部負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人、履約經(jīng)理，部分項目經(jīng)理代表參加觀摩并作交流發(fā)言。
